2015年2月7日，新兴华安丰台分部在八达岭金隅温泉度假村组织召开《2014年度总结表彰会暨2015年工作部署》会议，分部全体员工参加，公司董事长瞿敏伟莅临，祝贺丰台分部超额完成2014年经济指标的28%，高度赞扬了丰台分部成立以来，在公司各项工作中一贯突出的表现。参加会议的还有公司高管以及生产技术质量部的领导。
会议有三项内容：总结报告宣讲、员工发言、领导总结讲话。会后组织员工喜爱的文体活动。
丰台分部2014总结会，为与会者留下深刻印象，参会员工纷纷表示，会议传达给大家的融融暖意，似乎融化了北方隆冬的冰雪。
开放的工作思路，刷新经济目标
2014年，在公司的正确领导下，丰台分部以经济指标为中心，以国土及测绘重点发展项目为基础，以早日建立分公司为目标，以深化测绘技术应用为重点，以创新思维、服务社会为举措，在制度建设、队伍建设、市场维护和拓展、专业技术应用方面，登上新的台阶：骨干核心队伍更加稳固坚强，深化绩效管理，加强项目的质量管理，实行家文化内部管理。一个更加适合员工共同发展的平台已经成型。
丰台分部经理马伟驰首先作2014年度总结报告。报告的图、文、表直观展示了丰台分部全年的工作情况，向员工亮底，向与会者亮底，达到宣传推介分部、汲取更大的推力而集思广益、为发展广求谋略的目的，将分部打造成最适合员工发展的平台。
“我在这里工作很开心”
员工在会上踊跃发言，谈自己一年来在不同岗位的亲身体会。副经理于健以在工作中的亲身经历讲述了对管理工作的理解；代理副经理王彬，向大家谈“绩效是推动部门发展的利器之一”；内业组长赵艳与大家分享自己从一名单纯技术人员逐步介入部门管理的成长过程；李云晶在会上与新员工分享自己成长中摆正自己心态的心路历程。杨文启说，制度的作用是约束，在项目实施中恪守一、二级检查制度，一定会增效降本。平日里不善言谈的日常地籍组长陈甲，已有7年司龄。他的两点认识是：科技带来生产力；绩效制度及员工福利等机制的完善，深得人心。陈甲期望能进一步得到部门的认可，与大家心贴的更近。“其实我是个好人”一言产生共鸣，赢得与会者会心的笑声。
2014年感动丰台员工郭昕、闫海月说，我们在工作中取得的每一点成绩，都与领导的信任和关心分不开，在新的一年中，我们一定会克服困难，力争更好的成绩，为华安的发展贡献力量。他们还为自己提出乐新一年要达到的指标。
2014年，丰台分部承担外地大项目有山西晋中五县的国情普查项目，山西吉县建设用地项目及河北隆化建设用地项目。
赵楠、董静一、蔡乐分别出任项目经理。赵楠谈到国情项目的重要意义，在工作中克服一个个技术难点，与大家分享了她在大项目管理上的体会：项目经理的带头作用、制度落实及资源配置的重要性；董静一是2014年优秀项目经理得主，她例举三件实事，谈自己的认识：一是在部门指导下，及时编制技术设计，以事实展现华安的实力；二是严格遵循作业流程，以过硬的质量和合理的生产安排得到甲方的信任；三是在艰苦环境中以华安的家文化聚合团队。蔡乐重点谈了自己在项目管理中的沟通对履行合同的重要性，他从与甲方、协作队及员工方面的沟通，以实例向大家讲述，得到大家的评。“我觉得在这里干得很开心”，蔡乐表达了丰台分部员工最朴实的感受。
部门技术带头人张春宝，以他完成的新技术实例演示，直观地告诉大家：掌握前沿新技术的重要性，学习新技术并不难。展示出全员学习新技术，丰台分部更上一层楼不是梦想。
丰台分部改变了成立两年来总结一言堂的做法，畅所欲言，请大家为部门发展献计献策，同甘共苦、共谋发展、实现富而有爱的梦想。
做人为先 义利并重
董事长瞿敏伟总结讲话时说，丰台分部的做事有六大特点：一是有思路、有目标；二是重制度、有办法；三是讲大局、有冲劲；四是善经营、重绩效；五是重人才、抓创新；六是有激情、有温情。并将丰台分部作为2015年度成立分公司试点部门之一。
瞿总以“简单、真诚、向上、向善，有情有义、义利并重，做人为先、做事为本”的华安家风，鼓励丰台分部早日实现梦想。员工们从董事长的讲话中，受到极大鼓舞，表示在2015年将会继续立足本职，放眼未来，为部门共同发展添砖加瓦，走共同富裕之路。
放飞我们的梦想吧
会后，分部组织了温泉浴、ktv、滑雪活动，让员工缓解工作压力，引导员工在工作和生活中，体验美好生活，提高幸福指数；来自华安大家庭的温暖，为部门发展奠定了稳定的人才资源基础。
科技就是生产力。2015年，是丰台分部展翅的一年，是分部走向分公司的关键一年。丰台分部将以新技术为翼，与时俱进，着眼未来，拼搏向上。2015年，丰台分部定会在追逐自己的梦想中大步向前！
瞿总会前关注丰台分部的发展变化
会议现场
董事长瞿敏伟点评丰台工作
分部经理马伟驰作总结报告
丰台分部员工与公司领导合影
滑 雪