务实重效，同心筑梦 —— 新兴华安2019年中工作会议顺利召开 » 北京新兴华安智慧科技有限公司-凯时kb88手机客户端

正是扬帆追梦时，策马扬鞭再奋蹄！2019年8月25日，新兴华安年中工作会议在北京南宫温泉度假酒店顺利召开。董事长瞿敏伟、联合创始人黄丽轩、总裁王翔等领导出席，总部各中心及分子公司负责人共同参加。大家汇聚一堂，总结成绩、发现问题、解决问题，为企业发展建言献策。

会议由运营中心总经理甘巧珍主持。通过发展与市场、生产与实施、运营与保障三大议题的汇报及讨论，全面梳理上半年经营情况及华安3.0转型三年来的成绩与不足，明晰公司战略、定位、目标、核心竞争力，并明确下半年工作重点，共同勾画华安未来五年的发展路径。

会中，董事长瞿敏伟、副总裁梁明子、副总裁兼空间规划院院长伍力之分别就公司发展规划部署、市场发展情况、空间规划业务作详实报告，并直击痛点，重点分析上半年工作中遇到的疑难问题。

董事长瞿敏伟在会议中讲到，回顾华安十九年发展历程，从1.0时代以房产测绘为主线的房地产综合机构、2.0时代综合测绘服务商，到3.0时代专注自然资源领域的大数据综合服务商，华安人始终不断学习总结，积蓄能量，为成功转型准备着。这期间，华安在探索中前行，在得失中完善，初步构建了华安自然资源政策业务综合平台，具备了核心技术自主研发能力，产品体系逐渐完善，承担的国家重大项目日益增多。同时，我们也看到挑战，握紧拳头，应变而变，强化大数据能力建设，从严抓项目管理，不断加强自身主动管理能力、风控能力、提高企业竞争力。

副总裁梁明子主要从1-7月经营数据入手，全面分析市场形势、项目情况，并就下半年市场战略部署作了详细报告。她强调，在当前经济形势下行压力大的情况下，公司各项经营指标均取得较大增长，并强调要看到地信行业的大量机会，重点关注自然资源全生命周期市场。我们要选好项目，干好活，跟踪进度，催应收，做好项目全流程管理。

空间规划院院长伍力之用一个理念、二条主线、三大空间、四大任务、五大抓手、六大步骤、七项基础，向大家介绍了国土空间总体规划。面对新时代、新规划、新机遇，华安不仅有辉煌与自豪、先知并先行的过去，更有务实与名实、努力与行动的现在。我行故我在，未来的市场足够大，华安将利用强大的专业配置、出色的数据获取能力、雄厚的土地利用规划基础与潜力，以革命之决心、长远之谋划、共责之机制，开拓规划业务，助力华安转型。

总裁王翔在听取报告和参与头脑风暴后总结道，新兴华安的转型是业务的转型，更是思想的转型。总部及分子公司要转变思路，熟悉掌握业务动态，深入研读自然资源部的各类文件，并建立具有超强竞争力和代表性的核心业务。同时，市场是一个公司最好的见证。分公司要做好华安在各地方的代言，与总部错位（补位）发展，服务好客户。下半年，希望大家将熟悉业务全环节，加强核心业务凝聚力和流程化学习作为重中之重。

市场的开拓离不开生产的实施，也离不开运营的保障。如何在行业中深耕细作，有效提升生产能力，加强项目全流程管控，副总裁郭夏臣就上述问题为大家作了生产汇报。下半年，我们将明确总部与分公司的工作界限，结合项目特点制定可执行质量管控方案；做好两中心、一基地的定位，提升项目质量，为公司增效；加强生产生产基地、数据中心建设，对生产能力、人员结构、场所设备进行搭建调整，在市场规模和深度挖掘、生产全流程管控、运行后勤方面给予强有力保障；同时加强生产作业队伍的管理。

履职尽责勇担当，不待扬鞭自奋蹄。在各中心、各版块、各分子公司都在真抓实干、拼搏进取的氛围下，运营中心作为保障部门也在不断调整步伐，为华安发展保驾护航。运营中心总经理甘巧珍提出要加强成本控制，用数据说话，按流程办事，由粗放式管理实现精细化管理，做好内部管控；并认真分析上半年人员、制度、成本情况，建立健全招聘保障计划，做好人才盘点和梯队建设，制定符合企业发展的人才战略；完善制度建设，确保制度落地；搭建尊龙新版手机app下载的文化体系，加强品牌建设，让员工有认同感、归属感。上述一系列举措旨在以盈利为目标，以结果为导向，提高人力管理效能，更好地助力企业发展。

时间砥砺信仰，岁月见证初心。联合创始人黄丽轩在听取下午的报告后，与大家分享了人才战略与企业发展的相关内容。她说到，一个企业最核心的竞争力就是人才。华安就是要让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。我们始终要重视人才、关心人才、凝聚人才。在人才战略部署上，华安将分为三个阶段，我们将建立人力资源管理平台，为人才的选、用、育、留提供支撑，并打造人才供应链，保障公司目标和愿景的实现。同时要求各部门分子公司高度重视人才，把握三个落脚点“人才、组织和制度”，用好经营思维、系统思维和结果思维，将人才培养与业务结合起来，凝心聚力推动公司发展。

瞿总在对本次工作会总结点评时再次提到：此次会议不仅是公司的年中盘点，更是华安管理干部对华安发展历程和理念的一次全面梳理，是一次经营理念的碰撞和转变之旅，是直面问题的突破之旅，发展思路更加清晰和同频的华安管理团队一定能带领华安更加专业和强大！

报告结束后，参会人员分为三组进行了切实有效的讨论，开启了一场火花四射、含金量超高的头脑风暴。大家畅所欲言，结合本部门情况，对公司发展提出建议，并与各部门加强了沟通。
最后，公司法律顾问郭庆元律师开展了紧贴业务的法务专题培训，加强公司管理者对法务和风控的认识！

不断打破成长阻碍、连接未来所有可能。相信，无论所处环境如何，新兴华安和华安家人们都能凝聚在一起，为了一个目标，长成参天大树，成就客户，成就自己！