3月底，新兴华安邀请著名项目管理专家李卫星老师到公司进行了项目管理培训，新兴华安组织生产部、技术部、地籍部、工程部、规划部等40余名项目经理参加了本次培训。李老师给大家系统地介绍了项目管理的知识，并与大家分享了很多项目管理的心得体会。
李卫星老师从2004年起就为清华大学研究生讲授《项目管理案例》课（课表课），并在清华、北大、四川大学等高校的高级经理人、emba、edp班教授“管理者统筹方法”课程。其著有：《综合项目和公众活动统筹法》、《突破项目管理难点——从wbs到计划》等书，并获得国家级原创图书奖。
李老师强调项目管理的核心必须紧紧围绕着交付成果、如期完成这两点来开展。项目管理要建立新观念：将项目管理区别于日常工作的管理，不以职责分工来配置任务，要将工作单元最小化，做到无缝衔接。李老师还教授大家“里程碑图”和“wbs”等项目管理方法。李老师语重心长的说：“战略管理保证做正确的事情，而项目管理能保证正确的做事。”
近几年，新兴华安的各项业务迅速发展，承接的大型项目也越来越多。通过实践公司培养了一批吃苦耐劳的优秀项目经理，经过此次理论学习的升华，这些项目经理将能为广大客户提供更优质的服务，也将把新兴华安的项目管理水平带上一个新台阶。